●温荣武
尊敬的各位领导、各位球友：
对老乒协管理者培训的认识给大家类似,可能只是深浅不同。我认为省老乒协领导对之进行培训的创举具有时代意义,是老乒协发展进步的里程碑也不是夸张。老乒协管理者的培训，从未提及，现实迫切需要。老乒协组织的理念、方式、方法多方面需要提升，是既要继承又要创新的时代。对管理者进行培训，在运行中形成共识，推动正能量向前发展刻不容缓。现在培训是省老乒协领导富有远见卓实之举。
- 对管理者的理解认识
从以上管理的字面含义看它蕴含着丰富意义，是具有正面和反面的，在客观事实、管理实施中，是会出现正反面的情况。这就需要我们管理者如何因势利导、扬长避短，使管理发挥正能量，努力发挥管理者的技能、积极性和创造性，使事业获得最佳效果。
- 对老乒协管理者现状的初约感觉
三、应用培训增强老乒协管理者素质，不断提高老乒协管理水平是老乒协长远发展的需要
作为长期存在的老乒协组织，使管理者得到加强升华是现实和今后都是必要的，老乒协管理者是国家管理的部分，有国家开办的党校，财经行政管理大学等，有很多已经经过国家培训机构学习，在相应的职业中，就职时大显身手，在老乒协管理中可以运用是对的，但是把过去的那一套认为够用了，用不着再搞培训了是不对的，就老乒协管理者需要适应自身特殊现状就有很多新课题。
（一）老乒协管理者以党和国家对领导干部的条件要求为基础是必须的。因为老乒协管理是国家领导下的政策法规规定组织的团体，要做一个合格的老乒协管理者就要具备国家对领导干部的条件要求为前提，
（二）老乒协管理者需要了解熟悉老乒协，更新观念。老乒协财力物力短缺，拼凑过日子的状况，决定了老乒协管理者必须具有超人的无私奉献的精神老乒协管理者必须破除行政中有职有报酬的幻想，只讲奉献不讲报酬是常理。官兵一致在老乒协中尤为重要，没有这个思想意识基础就会出现问题，就此说老乒协的管理者比行政官员的要求还要高是不为过的。
（三）对老乒协管理者的品质要求也具有特殊性，管理者比会员年轻的趋势上升，这更需要弘扬服务意识，要明白老乒协管理者的身份是服务，正如李明洲秘书长讲的“这样主任、那样主任都是干活的称谓，不是官衔”这可以说是给老乒协管理者下的准确定义，老乒协管理者参杂了当官做老爷的杂念是行不通的。
其次在管理者与会员的关系方面完全是平等互惠的球友关系，管理者需树立谦虚恭让的风范、平易近人善于团结，以为人魅力号召凝聚广大会员开展活动，这完全区别于行政的官僚习气靠官职发号施令驱使会员是行不通的。在老乒协特别需要避免因为是裁判长或裁判什么的，就可以崴一下别人，树树自己威风，那种沾不得热气搞不正之风是需要严格控制的。老乒协中许多德高望重的老领导给管理者树立了榜样，他们付出了心血受广大会员尊重，这就启发了广大老乒协管理者要打消费力不讨好，不愿在老乒协任职的顾虑。老乒协是国家和人民长远需要的一项伟大的事业，做出了奉献功不可没。
再次，在管理者的选拔上需要结合老乒协的状况，倡导老、中、青结合的原理配备老乒协管理者。
以上浅识是近年的一些感知，难免有不当或错误，请批评指正。
（本文系云南省老乒协长乐俱乐部主任温荣武同志本月19日下午在云南省老乒协2016年协会工作管理者培训班上的交流发言）
